Janeiro
Além do pacote aprovado pela Assembleia Legislativa, Mauro Mendes não descartou outras medidas ao longo deste ano, de menor impacto, para tirar o Estado da crise.
Ivana Maranhão | Gcom MT
Foto: Tchelo Figueiredo
O Estado de Mato Grosso deu o primeiro passo na direção da obtenção do reequilíbrio fiscal e financeiro. A avaliação é do governador Mauro Mendes, que concedeu entrevista coletiva, nesta sexta-feira (25), no Palácio Paiaguás, para falar sobre a aprovação na Assembleia Legislativa do conjunto de projetos do Executivo denominados “Pacto por Mato Grosso”, que traz uma série de medidas para enfrentar as graves dificuldades econômicas vividas pela administração estadual.
“Começamos o dia hoje (25) com a sensação de que Mato Grosso ganhou e ganhará mais ainda a médio e a longo prazo. A partir de agora nós temos mecanismos que vão nos permitir, nos próximos meses, trabalhar muito para conseguir alcançar o reequilíbrio de receita e despesa”, afirmou ele, ressaltando que a intenção do Governo é melhorar principalmente a prestação de serviço ao cidadão mato-grossense.
O governador frisou ainda que a aprovação do pacote de medidas foi fruto de um esforço conjunto que envolveu toda a equipe e as secretarias de governo, incluindo a vice-governadoria, e os parlamentares que atuaram para aprovação das mensagens na Assembleia.
“Quero agradecer muito a todos que estiveram envolvidos, em especial, os secretários que participaram diretamente da construção desses dispositivos legais. Além disso, contamos com a participação decisiva de todos os parlamentares nessas discussões que visam melhorias não só ao Governo, ao Executivo, mas ao Estado de Mato Grosso”, destacou Mendes.
Os projetos validados pelos deputados estaduais, alguns com emendas dos parlamentares, visam a retomada do equilíbrio financeiro do Estado, que herdou uma dívida de R$ 3,9 bilhões em restos a pagar. O déficit impediu que os salários dos servidores pudessem ser pagos em dia, assim como a quitação dos débitos com fornecedores de serviços essenciais.
Segundo Mauro Mendes, diante desse cenário, a recuperação não é uma tarefa simples e o Governo ainda tem um longo caminho a ser percorrido. Ele não descartou outras medidas, de menor impacto, até o final do ano, para alcançar o objetivo de tirar o Estado da crise. “ Vamos trabalhar muito no campo da eficiência da máquina e na direção da redução de custos”, garantiu ele.
Aprovações
Entre os projetos aprovados na Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT) estão a reforma administrativa, que reduz de 24 para 15 o número de secretarias e autoriza a possível extinção de algumas empresas públicas; a reedição do Fethab (Fundo Estadual de Transporte e Habitação); a revisão dos critérios de concessão da revisão da RGA (revisão geral anual); a nova Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) estadual; a alteração de competências no âmbito do MT Prev; e o decreto de calamidade financeira.
O governador Mauro Mendes classificou como satisfatória a apreciação das mensagens pelos deputados e acrescentou que as alterações propostas, via emendas, serão alvo de análise da Procuradoria do Estado.
“Eu tenho uma visão muito positiva do que foi aprovado”, afirmou, colocando como exemplo o texto final do novo Fethab. “Algumas são conceituais, mas, em termos práticos de arrecadação, não haverá impacto”.
O secretário de Estado de Fazenda, Rogério Gallo, referendou a fala do governador e frisou que, a partir desse momento, haverá uma mudança significativa no rumo do Estado.
“Nós vínhamos numa trajetória em que se cresciam muito as despesas, principalmente as obrigatórias e com pessoal. A partir de agora nós vamos ter o crescimento dentro daquilo que tivermos receita disponível, o que vai levar o Estado a ser um bom prestador de serviço novamente, com recursos garantidos para investimentos, por exemplo”, garantiu o secretário.
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O McDonald’s reforça seu compromisso com a inclusão dos jovens no mercado de trabalho formal e estima gerar cerca de 18 mil empregos somente em 2019 no país, cerca de 20% a mais do que no ano de 2018. Com isso, a companhia reafirma seu papel social ao oferecer oportunidades de emprego e capacitação.
"Temos orgulho de sermos reconhecidos como uma das empresas que mais gera oportunidades de trabalho para jovens no país. Cerca de 90% de nosso quadro de funcionários no Brasil é formado por colaboradores de até 25 anos. E são eles, os jovens, a quem confiamos o nosso negócio com o objetivo de trazer comida de qualidade, sabor e experiência extraordinária aos mais de 2 milhões de clientes que todos os dias escolhem nossos restaurantes para fazer suas refeições", afirma Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s no mundo, com atuação em 20 países da América Latina e Caribe.
Em 2018, a Arcos Dorados deu a 15 mil jovens brasileiros a oportunidade de ingressar em um trabalho formal. Este número significa a inserção de quase 1.250 pessoas por mês e uma média de 40 novas oportunidades por dia. A empresa permite que eles aprendam normas e metodologias de trabalho em equipe, em uma operação altamente exigente e adquiram experiência relevante para um maior desenvolvimento profissional.
“Cumprimos um importante papel social de capacitar esse jovem e oferecer uma carreira. O desemprego juvenil é a terceira maior problemática da América Latina e estamos comprometidos em reduzir esses números alarmantes”, diz o executivo.
Nos últimos três anos, a companhia gerou, aproximadamente, 48 mil oportunidades de emprego para jovens no Brasil, entre 17 e 25 anos, e para muitos deles esta foi a primeira experiência profissional.
Devido à preocupação com a qualificação dos jovens, a empresa conta com o apoio de instituições de grande reputação, como por exemplo o Instituto Ayrton Senna, que trabalha a educação e capacitação juvenil no país.
"Por meio de parcerias público-privadas, contribuímos para o desenvolvimento da nossa comunidade ao focarmos em um dos principais desafios sociais da região, que é o desemprego juvenil. Por meio de nossos programas, assumimos a responsabilidade de colaborar ativamente para reduzir as barreiras encontradas para os jovens do Brasil conseguirem o primeiro emprego formal ", explica Marcelo Nóbrega, diretor de Recursos Humanos da Divisão Brasil da Arcos Dorados.
Uma das melhores empresas para trabalhar
No Brasil, a empresa investe R$ 40 milhões em treinamento e capacitação pessoal e foi eleita pela 19ª vez pelo Instituto GreatPlacetoWork® como uma das melhores empresas para se trabalhar na América Latina. Também está entre as 10 melhores companhias com boas práticas de gestão de pessoas na América Latina em estudo do grupo Gestão RH.
Entre os aspectos que levaram a companhia a receber este importante reconhecimento estão o excelente ambiente de trabalho, horários flexíveis, treinamento contínuo e plano de carreira oferecido aos seus funcionários.
A Arcos Dorados também promove a inclusão de grupos vulneráveis, oferecendo-lhes uma oportunidade formal de trabalho e contribuindo para o seu desenvolvimento, independência e reintegração social. "Todos são bem-vindos, quem quer começar e quem quer recomeçar. Promovemos uma cultura de trabalho que se caracteriza pelo respeito, inclusão e igualdade de oportunidades, proporcionando desenvolvimento de carreira e treinamento adequados para os jovens nos países em que atuamos", afirma o diretor.
América Latina em números
Atualmente, a América Latina tem uma taxa de desemprego de 14% e mais de 23 milhões de jovens não estudam, nem trabalham. No Brasil, dos 33 milhões de jovens, 23% não trabalham e nem estudam e 70% dos que estão trabalhando atuam em trabalhos informais, segundos dados do IPEA do final de 2018.
Quando estes jovens saem em busca de um primeiro emprego, enfrentam algumas barreiras difíceis de superar: a necessidade de experiência prévia, uma difícil transição entre o trabalho e a escola e a falta de oportunidades e confiança na sua geração.
Neste contexto, como uma empresa comprometida com a comunidade, a Arcos Dorados assumiu a responsabilidade de colaborar ativamente para reduzir as barreiras encontradas no acesso ao primeiro emprego formal. Até 2019, a empresa planeja fornecer mais de 55 mil empregos na América Latina e no Caribe – 4,5 mil pessoas inseridas no mercado de trabalho ao mês e uma média de 140 por dia.
Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald's do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald's em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia opera ou franqueia mais de 2.180 restaurantes McDonald's com mais de 90.000 funcionários e é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar no América Latina. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite a seção de Investidores de nosso site: www.arcosdorados.com/ir
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O fim de semana será de muita diversão e agito no Espaço Fun - especial de férias do Goiabeiras Shoppping, com o encontro de colecionadores de Pokémon e da LOL, neste sábado (26.01). As brincadeiras são gratuitas e acontecem das 15h às 18h, no 2º piso do mall. No domingo (27.01) é a vez do encontro com os personagens da Patrulha Canina.
Quem é fã do Pokémon poderá levar suas figurinhas para trocar. A troca vale também para as colecionadoras da bonecas LOL. Brincadeiras, pintura, leitura e diversão com a Tia Hanna também fazem parte das atrações durante os dois dias.
A programação especial de férias do Espaço Fun volta nos dias 02 e 03 de fevereiro com a Oficina de Slime e a Oficina de Circo, respectivamente, com apresentação do espetáculo Sorria.
“No espaço as crianças têm a oportunidade de fazer seu próprio brinquedo, usar a imaginação, se divertir e conhecer novos amigos. E as atividades não acabam com as férias. Teremos programação durante todo o ano para os pequenos continuarem brincando”, diz a gerente de Marketing do Goiabeiras Shopping, Fabiana Totti.
Fotos: Assessoria
Janeiro
OZIANE RODRIGUES
Foto: Gustavo Duarte
Primando pela transparência, respeito e lisura junto aos órgãos de controle, a nova direção da Empresa Cuiabana de Saúde Pública (ECSP) apresentou o ‘Plano de Ação’, que será implantado no Hospital Municipal São Benedito em 2019, para os vereadores Ricardo Saad, Toninho de Souza, Adilson da levante, Marcos Veloso, Luiz Cláudio e para o também eleito deputado estadual, Paulo Araújo.
Dentre as metas para a unidade hospitalar que é referência para os 141 municípios de Mato Grosso e ainda assim, possui índice de satisfação entre pacientes superior a 98,5%, está o foco na manutenção e ampliação dos serviços já ofertados e na abertura de novos procedimentos clínicos – dentre eles a endoscopia e a hemodinâmica sendo que, nesta última, está incluso o exame de angiografia cerebral.
De acordo com o direto-geral da ECSP, Alexandre Beloto além das projeções para novos serviços foram apresentados aos parlamentares outras providências que estão inclusas no ‘Plano de Ação’ para melhorar a gestão da recepção até a alta médica do paciente.
“O prefeito Emanuel Pinheiro tem desenvolvido uma série de ações para virar a página da Saúde na Capital e levar para os cuiabanos e demais mato-grossenses – uma vez que 60% dos pacientes do Sistema Único de Saúde são de outros municípios do Estado, atendimentos cada vez mais humanizados. Com esse desafio, mesmo mantendo um índice de satisfação entre pacientes superior a 98,5%, a Empresa Cuiabana busca melhorar ainda mais os serviços ofertados no São Benedito da recepção, formas de gestão de processos, abertura de novos serviços até a alta médica/ hospitalar de cada paciente. Assim, contribuiremos cada vez mais com essa histórica virada de página que está sendo protagonizada pelo prefeito Emanuel Pinheiro”, enfatizou o diretor-geral.
Para o vereador Luiz Cláudio, o plano de trabalho, aliado à transparência com a qual o documento foi apresentado, traz benefícios para a população. “Viemos para uma visita no intuito de conhecer a forma com que o novo diretor-geral, Alexandre Beloto está conduzindo os trabalhos e fomos surpreendidos com uma série de metas e desafios a curto, médio e longo prazo que já começaram a ser executados em prol da melhoria nos atendimentos. É importante lembrar que o São Benedito já possui um índice extremamente satisfatório, índice este que alguns hospitais particulares não têm. Mesmo assim, a unidade está programada para corrigir as falhas que ocorreram até então e se projetar para a abertura de serviços que é o anseio de muitos que estão na fila do SUS. Estou feliz com o que vi aqui e ainda mais satisfeito com o respeito e transparência que foi dedicada aos vereadores presentes na visita”, salientou.
O recém empossado Adilson da Levante endossou as falas do colega de parlamento e ratificou a capacidade técnica da Empresa Cuiabana, não apenas na execução dos desafios atribuídos ao São Benedito como na administração do Hospital Municipal de Cuiabá (HMC).
“Enquanto vereador na gestão passada eu vi tanto a Empresa Cuiabana de Saúde Pública quanto o Hospital São Benedito nascerem. Atualmente, vejo algumas pessoas tentar desmerecer, confundir e desqualificar a funcionalidade da Empresa Cuiabana, dizendo que ela não é púbica. Entretanto, com conhecimento de causa digo à população que ela é 100% pública, criada e aprovada por força de lei na Câmara dos Vereadores em 2015, é administrada 100% pela Prefeitura de Cuiabá por meio da Secretaria Municipal de Saúde e possui capacidade total para tornar o HMC o melhor hospital de Mato Grosso com referência nacional. Prova disso está o São Benedito com índices de aprovação e satisfação entre pacientes que chega a quase 100%. No que depender de mim atuarei para que isso aconteça pois a população merece atendimentos de qualidade como os ofertados aqui no São Benedito”, finalizou Levante.
