Os acontecimentos em 2018, coroados pelo HMC representam a virada de página da Saúde

OZIANE RODRIGUES

Ao longo de 2018 a gestão Emanuel Pinheiro realizou importantes investimentos na Secretaria Municipal de Saúde (SMS). Políticas públicas focadas na humanização dos serviços em Saúde nas bases e, sobretudo no fortalecimento da promoção à saúde e prevenção às doenças através da reestruturação da Atenção Básica, foram o carro chefe das mudanças. Além disso, projetos foram implantados e obras paralisadas em outras gestões foram entregues. Aliada a isso, a aquisição de novos equipamentos, marca o trabalho desenvolvido pelo prefeito.

Apesar dos desafios e da falta de repasses estaduais, em 2018 a gestão avançou em 21 ações de estruturação, reforma, ampliação e novas obras na Atenção Básica. Deste total, 15 correspondem a Centros e Programas de Saúde da Família e seis a novas Unidades Básicas de Saúde (UBS) porte III, que comportam até três Equipes de Saúde da Família (ESF). Os bairros contemplados incluem o Jóquei Clube, São João Del Rey, Nico Baracat, Ouro Fino, Residencial Itapajé, Santa Terezinha e Parque Ohara.

Todas as obras serão entregues à população em abril, nas comemorações do aniversário de 300 anos. Neste contexto, unidades que contam com equipes de saúde odontológicas deverão ser ampliadas.

Soma-se a isso a capacitações para os profissionais e investimentos em sistematização e novos equipamentos, como 300 novos condicionadores de ar macas, escadas, cadeiras de coleta de exames, mesas ginecológicas e câmaras frias de imunização. O aparato coloca fim ao histórico problema de falta de vacinas. Outra novidade foi a abertura dos postos de saúde no sábado para atender àqueles que trabalham durante a semana e não tem tempo para atualizar a caderneta de vacinação em dias úteis.

SECUNDÁRIA E TERCIÁRIA

As Atenções Secundária e Terciária também receberam importantes investimentos. No Hospital Municipal São Benedito foram abertos 20 novos leitos e o índice de satisfação entre os pacientes chegou a 99,3%. O resultado é fruto de uma recondução de contratos com os prestadores de serviços, que gerou economia de mais de R$ 3 milhões anuais e possibilitou a aquisição de equipamentos de última geração. Exemplo disso é o microscópio cirúrgico, que proporcionou a realização de operações inéditas de retirada total de tumor no cérebro, de forma minimamente invasiva.

Já o atual Hospital Municipal e Pronto Socorro de Cuiabá (HMPSC) passou por reformas e ganhou mobília nova no 4º andar e no setor de repouso dos servidores. Lá também foram abertos cinco novos leitos de Unidade de Terapia Intensiva na ala de pediatria. Na parte de assistência o ‘Programa Desospitalização’ ganhou força e realizou mutirões de cirurgias para eliminar a internação de pacientes nos corredores. Após mais de 30 anos de existência o hospital agora está credenciado para realizar capitação múltipla de órgãos para doação.

A Central de Regulação do Município teve a recepção e os serviços de telefonia reformulados e recebeu reforço de psicólogos e demais profissionais acolhedores para melhor atender a população. O novo formato permitiu a realização de diversos mutirões de Atualização Cadastral do Cartão SUS e, subseqüente, de Consultas e Exames Especializados. Ambos culminaram no atendimento de mais de quatro mil pessoas ao longo do ano e ainda contribuíram para a redução do absenteísmo (pessoas que não compareciam às marcações), que chegava a quase 40% e ainda culminou na redução de 35% nos processos de judicialização.

Houve destaque também para o ‘Programa de Tratamento Ortopédico para Criança Cuiabana’ que realizou mais de 400 cirurgias do pé torto congênito e mudou a realidade das crianças contempladas. Também foram destaques o programa de assistência odontológica, que atendeu mais de 10 mil crianças, o ‘Programa Consultório Itinerante’, que levou atendimentos em Saúde para mais de 22 mil moradores de comunidades rurais e terapêuticas e também a intensificação dos trabalhos de prevenção e combate ao Aedes aegypti – que além de realizar diversas ações de orientações em escolas e demais ambientes públicos, passou a contar com o georreferenciamento aéreo para monitorar o índice larvário.

CHAVE DE OURO

Os últimos quatro meses do ano foram marcados pela força-tarefa da gestão para honrar o compromisso do prefeito com o ‘Programa Desafio Chave de Ouro’. Por meio do bom alinhamento político o gestor conquistou o aporte de R$ 100 milhões do programa junto ao Governo Federal para a conclusão das obras do então sonhado novo Pronto Socorro. O empenho do prefeito, que mudou seu gabinete para a obra para conduzir de perto a Comissão Técnica responsável pela obra, possibilitou a abertura do maior complexo hospitalar de Mato Grosso, o Hospital Municipal de Cuiabá (HMC), Leony Palma de Carvalho.

Segundo Pinheiro, todos os avanços nas áreas da Saúde ao longo de 2018 representam a histórica virada de página para a Saúde pública de Cuiabá, que foi coroada com o HMC. “Sou prefeito de toda a Cuiabá, mas especialmente das pessoas mais carentes, daquelas que não têm recursos para pagar um plano de saúde e um médico particular. Cuiabanos que dependem unicamente do Sistema Único de Saúde da nossa Capital, ou é o SUS ou é o SUS. Com esse compromisso, tomei as rédeas da Saúde em 2018 e o resultado pode ser contemplado em todos os cantos de Cuiabá e coroado com o maior complexo hospitalar do Estado que, graças ao nosso esforço em entregar o ambulatório ainda em 2018, na gestão do então presidente Michel Temer, já conta com R$ 30 milhões para custeio. É a virada de página da Saúde pública de Cuiabá, que nasceu em 2018 e seguirá 2019 com o mesmo empenho visando a verdadeira humanização da Saúde para todos que vivem ou buscam atendimento em Cuiabá”, finalizou Emanuel.