A PEIC (Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor) realizada pela Confederação Nacional do Comércio e divulgada pela Fecomércio-MT nesta terça-feira (09/01), mostra que entre as famílias cuiabanas, houve redução no número de endividados. Em dezembro de 2016, eram 132.662 famílias nessa situação. Já em dezembro de 2017, esse número caiu para 107.164. Em pontos, saiu de 69,7 em dezembro de 2016, para 55,7 no mesmo período do ano passado.

O número de endividados, que são aquelas famílias com contas parceladas, diminuiu em dezembro de 2017 em comparação com o mês anterior. Saiu de 110.431 famílias, para 107.167. Em pontos, saiu de 57,4 pontos para 55,7.

O comprometimento médio da renda familiar comprometido com as dívidas é de 24,2%, percentual considerado bom, já que economistas dizem que o máximo a ser comprometido com as contas parceladas é de 30%.

Para o presidente da Fecomércio, Hermes Martins da Cunha, a diminuição no número de endividados tem relação direta com o pagamento do 13º salário e também dos empregos temporários que surgiram no final do ano. “Pessoas que estavam desempregadas e conseguiram trabalhar nesses últimos dois meses, aproveitaram o salário para quitar débitos antigos, e os que já estavam empregados, receberam o décimo terceiro salário, e também aproveitaram para colocar as contas em dia, já que ninguém gosta de ficar com o nome restrito”, disse Hermes.

A primeira-dama de Cuiabá, Márcia Aparecida Kuhn Pinheiro, assumiu o papel de abranger as demandas sociais na capital e, mesmo sem funções funcionais instituídas na Prefeitura de Cuiabá, a característica de humanização da atual administração do Executivo municipal, mote de seu marido, o prefeito Emanuel Pinheiro, levou seu Núcleo de Atuação a seguir a mesma linha de atuação com o desenvolvimento de ações voltadas diretamente as pessoas, principalmente as menos favorecidas.

Márcia Pinheiro é casada com o Prefeito Emanuel Pinheiro há 25 anos. Tem dois filhos, Emanuel Pinheiro da Silva Primo e Elvis Kuhn Pinheiro. Natural de Santa Izabel D’Oeste (PR) é Administradora de empresas e pós-graduada em Gestão Pública. Até 1995, Márcia Pinheiro dirigiu as empresas da família  e, muito atuante, sempre esteve ao lado de Emanuel Pinheiro, em todas as eleições disputadas por ele.

Qual maior desafio neste primeiro ano?

Márcia Pinheiro - Os problemas sociais são enormes, muito abrangentes e, em 2017, o principal ponto foi identificar quais são as prioridades para criarmos um plano de ação em cima dessas urgências. Então foi um ano de bastante conhecimento das reais causas sociais mais graves e construímos algumas ações em cima delas. O primeiro ano de qualquer gestão é fazer o dever de casa para começar a fazer a sua trajetória, seu legado e sua marca para começar a fazer efeito na vida das pessoas o quanto antes.

Diante desse cenário, fortalecemos o diálogo com as comunidades, a exemplo, a visita ao Distrito do Sucuri onde pudemos ter o envolvimento de mais de 20 bairros adjacentes ao Distrito. Ouvimos os líderes de bairros e pudemos ter uma noção de onde atuar nas questões sociais com apoio da Prefeitura de Cuiabá e com nossas ações.

O programa Siminina foi à prioridade em 2017?    

Márcia Pinheiro - O posto de primeira-dama é sempre marcado pela sucessão do importante programa Siminina, existente há 25 anos, que assumi como uma das minhas principais prioridades. O objetivo foi ir além de dar a continuidade ao programa. Foi expandi-lo para atingir o maior número de pessoas e, principalmente, de outras formas como, por exemplo, a criação do Jovem Siminina.

O Siminina clássico atende meninas entre sete e 14 anos e, ao completar 15 anos, as meninas deixavam de ser atendidas pelo programa. Em 2017, cerca de 20 garotas completaram 15 anos das mais de 900 assistidas. Muitas dessas meninas mandaram cartas, mensagens e outras formas de pedidos para permanecerem no programa por conta do todo o belo trabalho que é realizado.

Diante dessa realidade, pensamos numa forma de estender o atendimento para a faixa etária de 15 anos em diante levando em conta a fase da adolescência, período de muitas dúvidas onde elas passam por uma grande transformação pessoal.

Focamos em oferecer serviços de capacitação, cursos e suporte para condicioná-las melhor quando estiverem com idade para o mercado de trabalho competitivo. É uma ramificação do Siminina clássico, ainda em teste e aperfeiçoamento, porém já certificamos 10 meninas no curso de Patchwork, com duração de três meses, por meio do quall levamos estudos de técnicas de produção de peças artesanais através de retalhos de tecidos.

A bandeira de ampliação do Siminina incorpora ainda a ampliação do programa na reestruturações dos 15 polos de atendimento que proporcionaram mais de 30 eventos em 2017, os quais fiz questão de estar presente olhando de perto a satisfação das crianças cuiabanas.

Também inauguramos a primeira unidade do Siminina da gestão Emanuel Pinheiro, situada no distrito do Sucuri. A sede irá atender 60 meninas da região com ações voltadas para educação, saúde, cultura e lazer, além das capacitações dos funcionários que desenvolvem as atividades junto às meninas.

Além do Siminina, qual outra ação de destaque foi efetivada durante o primeiro ano como primeira-dama?

Márcia Pinheiro - Tivemos a experiência de uma grande campanha onde arrecadamos cobertores para as serem distribuidos no período de frio em Cuiabá que ocorre entre abril e setembro, além da onda de frio que costuma vir em meados de julho. A campanha intitulada Aquece Cuiabá conseguiu, por meio de parceiros, de voluntários e da sociedade em geral, angariar 20 mil cobertores os quais foram destinados aos moradores em situação de rua e às mais de 100 entidades sociais, apontadas pelos conselhos municipais, onde estão cadastradas as famílias carentes.

O mesmo formato seguiu a campanha de final de ano Natal Sem Fome que por meio dos mercados, supermercados e hipermercados conseguimos viabilizar a parceria de venda da cesta básica de Natal diferenciada e especial com 17 itens entre panetone, suco e outros complementos alimentares.

Convocamos também o mesmo público: a sociedade, os amigos, os parceiros e os empresários e, durante 15 dias, conseguimos a doação do máximo de cestas possível para direcionarmos para aquelas famílias em vulnerabilidade social apontadas pelas mesmas entidades dos oito conselhos municipais. Chegamos ao número de 15 mil cestas arrecadadas, cinco mil a mais da projeção inicial da campanha. Ao todo, 300 mil kg de alimentos levaram um Natal mais digno, humano e esperançoso para mais de 10 mil famílias cuiabanas.

Os projetos de integração e valorização de pessoas foi uma bandeira bem presente nas ações da primeira-dama nesse primeiro ano. Conte mais.

Márcia Pinheiro - Atuar sob o ponto de vista de valorizar o ser humano é algo que buscamos sempre, pois está intrinsecamente ligada às condições sociais. Homenagens a segmentos da sociedade e até mesmo do funcionalismo público foi uma forma de envolver as pessoas e integrá-las para algum objetivo específico seja ele social, profissional ou pessoal.

No Dia das Mães, por exemplo, buscamos homenagear as mães das meninas assistidas pelo programa Siminina. A ação levou palestra, auxilio na busca de emprego, atendimentos básicos de saúde, orientações odontológicas, entre outros serviços como forma de humanizar essa figura tão importante na vida de toda pessoa, principalmente, das crianças.

Homenageamos também o profissional de Assistência Social qual tem um papel muito importante nas ações sociais da capital. No funcionalismo público do município, são 51 servidores dedicados as causas sociais vulneráveis. Voltamos uma tarde inteira com debates pela luta da classe em prol de políticas públicas eficientes em benefício da população.

Fui escolhida madrinha simbólica dos Técnicos em Nutrição Escolar (TNE), as antigas merendeiras, no sentido de acompanhar, apoiar e contribuir com esses profissionais fundamentais para a evolução educacional dos mais de 50 mil alunos da rede do município de Educação.

São mais de 800 profissionais os quais receberam o trabalho de aproximação e integração com um dia especial voltado a eles (Dia do TNE) no qual contou com concurso de receitas que inclusive, o prato vencedor, irá integrar o cardápio escolar do município. Tivemos palestras, discussões sobre a melhoria da sua profissão, sorteios e muitas outras coisas.

Ações próprias são fundamentais, mas contribuir e apoiar ações existentes de instituições faz parte de seus projetos?

Márcia Pinheiro - Ações sociais nunca são demais. Existem muitas pessoas, muitas demandas e quanto mais unirmos forças mais resultados satisfatórios iremos conseguir. Em 2017, oferecemos nosso suporte a diversos grupos e entidades das mais variadas formas.

Abrigo Bom Jesus de Cuiabá

Apoio e fomento ao Projeto de revitalização da horta do Abrigo, por meio do projeto “Feliz eu sou”.

Casa de Amparo

Conseguimos diversos parceiros entre membros da sociedade, representantes do Judiciário, Legislativo, entre outros para iniciarmos a nova fase da Casa de Amparo, instituição referência em Mato Grosso no acolhimento às mulheres em situação de risco.

O grupo que constatou, durante vistoria ao local, diversos problemas estruturais e a necessidade de implementação de políticas públicas para as mulheres.

Neste prisma, promovemos um evento que teve toda sua venda de convite revertida em recursos para a reforma da infraestrutura da Casa de Amparo.

Casa da Mãe Joana

Nós nos sensibilizamos com a situação da única instituição em Mato Grosso voltada à assistência de pessoas soro positivos qual teve um incêndio onde a ala feminina da casa foi totalmente queimada.

Unimos aos voluntários e parceiros e conseguimos viabilizar, via parceria de empresários, 10 camas e 10 colchões hospitalares para ajudar na recuperação da ala. A entidade também foi uma das mais de 100 entidades beneficiadas nas campanhas Aquece Cuiabá e Natal Sem Fome.

Creche Irmã Hylda

Escolhemos a creche filantrópica Irmã Hylda para representar todas as outras 26 instituições educacionais fundamentais na contribuição da Educação Infantil do município.

Conseguimos angariar em torno de 60 brinquedos para as crianças matriculadas nessa creche. São 30 meninos e 30 meninas. Levamos esse presente de Natal não só para as crianças, mas para a instituição como forma de agradecimento e reconhecimento pelo trabalho prestado.

Miss Cuiabá e Mato Grosso

Buscamos apoiar esse tradicional evento de beleza, inclusive, há 15 anos a primeira-dama e o prefeito não apoiavam o concurso Miss Mato Grosso, pois é importante porque traz todas as culturas de outros municípios, traz movimentação econômica, pois os patrocinadores, famílias e amigos das candidatas de outras regiões vêm pra Capital e isso gera economia, turismo, entre outras formas de benefício da capital.

Projeto Aconchego

Na pegada da nossa campanha Aquece Cuiabá, apoiamos o projeto Aconchego, do grupo Band, qual visava arrecadar roupas de frio para distribuição em bairros carentes.

 Existem ações que fixarão no calendário anual de ações da primeira-dama?

Márcia Pinheiro - Existem aquelas datas comemorativas especiais que promovemos ações baseadas nelas e outras também fora desse calendário que iremos procurar manter neste ano. Na Páscoa, por exemplo, levamos o tradicional ovo de chocolate para crianças internadas no hospital pediátrico como forma de passar esperança, alegria e espírito de renascimento como a data representa.

A pasta de Assistência Social promoveu o projeto Criança Feliz, em alusão ao Dia das Crianças, no qual eu pude ser apoiadora direta ao levar entretenimento, diversão e felicidade aos bairros percorridos pela ação e ver nos rostos das crianças a felicidade de poder  ter um espaço com programação de muita diversão.

 Buscar parceria faz parte da política de atuação da primeira-dama?

Márcia Pinheiro - A busca por parceiros e apoiadores é uma prática fundamental para o sucesso de qualquer ação, principalmente social, pois o social requer todos unidos para uma boa causa.

Nessa perspectiva, nós buscamos essas pessoas, grupos ou empresários para algumas de nossas ações como as grandes campanhas, a de arrecadação alimentos e a de cobertores.

Em ambas as campanhas, os parceiros deram suporte em logística para contribuir no desenvolvimento das ações. No caso do Aquece Cuiabá, buscamos uma empresa da capital Paulista onde ela hospedou nossa campanha em seu site de venda de cobertores para facilitar o doar a adquirir o cobertor da campanha. No Natal Sem Fome, os mercados, supermercados e hipermercados  foram os pontos chaves da campanha, pois viabilizaram seus espaços comerciais e seus clientes para oferecer o produto de nossa campanha, a cesta básica diferenciada de Natal. 15 mil cestas foram adquiridas via parceria.

Os parceiros também são as pessoas comuns, os filantropos, a sociedade organizada e a população em geral porque elas são fomentadoras de nossas campanhas. Elas se reúnem para o bem maior que é promover a humanização das ações sociais. Em 2017, tivemos um belo exemplo de parceria. Conseguimos 100 uniformes de trabalho para os funcionários da sede principal do Siminina. Foi uma doação por meio do setor empresarial que veio a ajudar na organização de trabalho das profissionais responsáveis na coordenação do programa que atende mais de 1 mil meninas.Em 2018, vamos ampliar essa busca por parcerias porque ela é fundamental para construirmos ações que visam a melhoria de vida das pessoas.

Qual a projeção para 2018?

Márcia Pinheiro - Vou buscar fortalecer todas as importantes ações que desenvolvemos no primeiro ano. Quero deixa-las como legado para que possam ser continuadas no futuro porque o único beneficiado será a população cuiabana e aqueles que mais necessitam de atendimento e atenção social.

O principal será buscar novas ações, conhecer projetos promissores e implantá-lo. Vamos fortalecer o vínculo com os parceiros e buscarmos outros para somar com o objetivo de humanizar as ações sociais da primeira-dama que são fundamentais para agregar as do Poder Público.

Vou buscar a ampliação do Siminina, a exemplo, o Jovem Siminina. Temos algumas ideias já pré-estabelecidas e, em breve, vamos trazer novidades acerca desse importante projeto social existente há mais de 25 anos em Cuiabá.

Fechamos 2017 com muita satisfação com o sentimento de dever cumprido, porém com muitas coisas ainda a serem realizadas. Em 2018, vamos intensificar essas ações e preparar a Cuiabá dos 300 anos com muitas ações sociais que levarão melhoria na vida dos mais carentes.

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Repórter: RUAN CUNHA

Fotógrafo: TCHÉLO FIGUEIREDO

Ligiani Silveira | CGE-MT 

As denúncias registradas na Ouvidoria do Estado em 2017 vão direcionar as atividades de controle preventivo da Controladoria Geral do Estado (CGE-MT) na área administrativa do Governo de Mato Grosso no ano de 2018.

Em 2017, chegaram à Ouvidoria 2.225 denúncias, das quais 580 relativas a falhas em processos e procedimentos da administração pública estadual. Do total de 580, 74,31% referem-se a seis instituições: Educação (Seduc), Justiça e Direitos Humanos (Sejudh), Polícia Militar, Saúde (SES), Universidade do Estado de Mato Grosso (Unemat) e Departamento Estadual de Trânsito (Detran).

Metade das 580 denúncias indica falhas na gestão de pessoas dessas instituições. Os pontos mais sensíveis são: registro de ponto e controle de jornada, acúmulo de cargos, nomeação e contratação e direitos do servidor (adicionais, férias, licenças). A Seduc apresentou o maior número de denúncias neste quesito (213).

Outro quesito considerável de denúncias foi na área finalística, com 39,31% dos 580 registros. As questões mais recorrentes foram: comportamento do servidor no ambiente de trabalho, comportamento do servidor fora do trabalho, assédio moral e práticas de ilícitos administrativos (não relacionados à corrupção). Seduc, PM e Sejudh, juntas, totalizaram mais de 55% das denúncias na área finalística.

Outras denúncias envolveram a utilização de veículos oficiais, edital e processamento de licitação, convênios e transferências de recursos e execução contratual.

O secretário adjunto de Ouvidoria Geral e Inteligência da CGE, Christian Pizzatto de Moura, explica que as denúncias já tiveram seus encaminhamentos pontuais no âmbito da CGE e das próprias secretarias assim que foram registradas. Contudo, a Ouvidoria vai além e atua também como instrumento de gestão, ao propiciar o mapeamento de riscos e nortear ações de melhoria dos controles internos a partir do controle social.

“As entradas na Ouvidoria permitem o mapeamento dos riscos, a identificação de onde mais ocorre determinado problema, por exemplo, já que, normalmente, o cidadão pode perceber com mais facilidade eventuais falhas da gestão devido ao seu contato direto na prestação dos serviços. Assim, a Ouvidoria é instrumento de cidadania e gestão que deve transformar o foco no cidadão em foco do cidadão na administração pública”, ressalta.

Atuação em rede

A Ouvidoria do Estado de Mato Grosso está organizada em rede, ou seja, as ouvidorias de cada órgão e entidade estão interligadas pelo mesmo sistema eletrônico (Fale Cidadão) para registro das manifestações da sociedade e seguem diretrizes comuns de atuação estabelecidas pela CGE.

Está estruturada para receber críticas, sugestões ou denúncias acerca de qualquer área de competência do Poder Executivo Estadual pelos mesmos canais de contato. São eles: discagem gratuita pelo 0800-647-1520, ligação local pelo número 162 e registro pelo endereço www.ouvidoria.mt.gov.br/falecidadao (redirecionamento está disponível em todos os sites dos órgãos).

As Ouvidorias das secretarias e entidades também realizam atendimento presencial, por postal e e-mail (específico e divulgado nos sites de cada pasta).

A fase de inscrição para o processo seletivo público simplificado para contratação temporária da Educação entrou nesta semana em seu período final. Após mais de 20 dias em aberta, a primeira etapa tem seu encerramento marcado para a próxima quarta-feira (10). Com 4.702 vagas sendo oferecidas para os níveis médio e superior, o processo apresentou, até o momento, o equivalente a mais de 13 mil solicitações de inscrições para as diversas áreas ofertadas.

Todas as etapas do processo seletivo estão sendo desenvolvidas em parceria com o Instituto Nacional de Seleções e Concursos (Selecon), que disponibiliza o sítio eletrônico www.selecon.org.br para que os interessados possam se candidatar para uma das vagas. O valor da taxa de inscrição para funções de nível superior é de R$ 70,00, e de R$ 60,00 para o nível médio, sendo que, a matrícula somente será validada após a confirmação do pagamento do boleto bancário.

“Dessas 13 mil pessoas que fizeram o cadastro pelo menos 4.997 já efetivaram a inscrição com o pagamento do boleto. Isso demonstra que o processo tem sido um sucesso e tem conseguido atender nossos objetivos, que é oferecer profissionais ainda mais capacitados para essa importante área. É fundamental que os candidatos não deixem para efetuar as inscrições em cima da hora, evitando assim possíveis contratempos”, comentou o diretor de Recursos Humanos da Secretaria de Educação, Marcos Vinicius de Carvalho.

Conforme o cronograma de realização do procedimento, a divulgação do Cartão de Confirmação de Inscrição, com data, hora e local da prova, está marcado para ocorrer no próximo dia 18/01 (quinta-feira), também por meio do site do Instituto Selecon. Findado essa esse período, o processo entra na fase de aplicação da prova objetiva e divulgação do resultado da avaliação, programados para os dias 21/01 e 27/01, respectivamente.

“Temos dois postos de atendimentos que têm auxiliado no esclarecimento de dúvidas. São postos de apoio, portanto, fazer a inscrição nesses pontos não pode ser visto como uma regra. O candidato deve procurar esses locais somente em último caso. Estamos sempre a postos para atender, mas se todos deixarem para se inscreverem nos postos, certamente terá um número muito grande de pessoas para atender, o que tornará o processo mais demorado. Também vale destacar que o prazo final para o pagamento do boleto é até o dia 11”, orientou o diretor de Concursos e Processos Seletivos da Selecon, Marcus São Thiago .          

Cargos, salários e jornada de trabalho

No nível médio as vagas são para os cargos de Técnico em Desenvolvimento Infantil, Técnico em Administração Escolar, Técnico em Nutrição Escolar, Técnico em Manutenção e Infraestrutura (serviços gerais), Técnico em Manutenção e Infraestrutura (vigilante), Técnico em Manutenção e Infraestrutura (motorista), Técnico em Multimeios Didáticos e cuidador de aluno com deficiência. Já para o nível superior as oportunidades são para Técnico de Nível Superior e professores do ensino fundamental (1º ao 5º ano), nas áreas de Educação Física e Letras/Inglês.

Seguindo a tabela de salarial estabelecida pela Lei complementar do Municipal nº 220/2010, que dispõe sobre a Lei Orgânica dos Profissionais da Secretaria Municipal de Educação, a remuneração para essa edição do processo seletivo variam de acordo com cada função, partindo de R$ 1.045,84 e chegando até R$ 3.111,97.

Nas funções de Técnico de Nível Superior, Técnico de Nutrição Escolar, Técnico de Multimeios Didáticos, de Técnico em Manutenção e Infraestrutura, Técnico em Administração Escolar, Técnico em Desenvolvimento Infantil e Cuidador de Aluno com Deficiência, a carga será de 30 horas semanais. Para as funções de professores e interprete e instrutor de Libras a carga horária será definida conforme a necessidade da administração pública.

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Repórter: Bruno Vicente

Foto: Reprodução/Internet